PG电子集团召开2021年度工作会议
2024.03.29
集团召开2021年度工作会议
作者：本网站编辑 来源:原发布日期:2021-02-19:19 浏览次数： 
1月20日，中国农发集团召开2021年度工作视频会议，贯彻党的十九届五中全会、中央经济工作会议、中央农村工作会议、中央企业负责人会议精神，总结2020年和“十三五”工作，研究“十四五”发展思路，部署2021年重点工作PG电子。党委书记、集团董事长余涤非作了重要讲话，集团总经理、党委副书记万军作了工作报告。集团党委书记、董事长余聚酯发表重要讲话，集团总经理、党委副书记万军发表工作报告。中牧股份、中垦上海公司、淄柴公司、山丹马场发表典型讲话。会上，万军总经理与京内二级企业主要负责人签署了安全生产、节能减排、法治目标管理责任书。党委副书记彭敖瑞主持会议。
党委书记、集团董事长余在会上发表讲话，回顾了“十三五”取得的成绩，部署动员了“十四五”重点工作。他指出，“十三五”期间集团有很多亮点。一是遏制了效率下降的势头。并购风险在“十三五”期间得到控制，没有形成新的损失。储备了一批新项目。自有土地资源开发项目的前期储备工作已经完成，为“十四五”规划的发展奠定了基础，准备就绪。二是科技创新取得明显成效。集团在体制机制上成立了科技委员会，在总部增加了研发管理职能，实施了重大研发项目清单管理，并按要求关注关键核心技术。集团项目指导资金支持大幅增加。“十三五”全集团R&D投资是“十二五”的2.1倍，形成了大量新成果。中央企业集团专利排名进一步提高。三是三项制度改革取得突破。开展企业董事长、总部负责人、总会计师等岗位公开竞争，加强总部与企业干部的沟通。中牧总经理、营销副总经理进行市场招聘，实行任期制和合同管理，与企业指标挂钩，取得显著成效，为新一轮国有企业改革三年行动奠定了基础。最近，我们开始市场化选拔中垦公司等企业董事长。四是贯彻国有企业党建会精神，大大提高党建工作水平。集团实施全国国有企业党建会议，完成党委前期研究讨论企业重大生产经营管理问题，董事长、党委书记“肩”、党建工作进入章程、人事管理和基层党建部门、领导管理，解决基层党组织“建设”、与期初相比，“有党员无组织、有组织、无上级”的问题，党建工作与企业改革发展同步规划，加强对党建工作的考核党建工作差别很大，党建水平明显提高，各级党组织管党治党责任意识明显增强，党风廉政建设总体良好。特别是2020年，我们可以更好地认识到疫情下系统的优势。特别是2020年，我们可以更好地认识到疫情下系统的优势。余在分析了当前和未来面临的情况后指出，党中央如此重视农业问题，要抓住这个重要的机遇期，乘势而上。“十四五”期间要突出以下几个方面。一是大力抓科技创新，开展关键核心技术攻关。在种业研发方面，种业企业要站在国家战略的高度，把地位转化为项目，努力成为农业领域的“大国重器”。相关企业还应认真研究和争取中央一号文件的相关政策。相关种业企业应将中央确定的种业研发列为关键核心技术，集团科技委员会给予政策和财政支持。建立考核容错机制，实施重大科技创新，发展前瞻性战略产业。对积极争取政策、筹集资金进行科技创新的企业，也应给予一定的奖励。二是进一步深化三项制度改革。中牧股份、农业发展种业、中垦上海公司等在这方面做得非常先进。这也是国有企业改革三年行动计划的要求，必须推进。一是要适应现有的生产力发展水平，借鉴农村改革经验，划小会计单位，更直接地与个人利益和收入挂钩，调动更多人的积极性。二是提高知识和劳动在收入分配中的比例，特别是科技企业的稀缺人才。三是完善战略控制体系。规划目标确定后，应通过竞争和指标选择，选择能够完成规划目标的董事长，确保工作有目标、方向、评估有标准、任免有依据PG电子。三是坚定信心，把集团做强做优做大。中央企业不仅要做强做优，还要做大PG电子。并购是企业扩张的主要途径。加强对并购合作伙伴的识别和理解，提高并购团队的能力和质量，掌握产业发展方向、绩效承诺、产业协调、尽职调查等环节。集团应进一步修订并购操作规程PG电子。不要错过当前重要的发展机遇期。第四，必须努力提高基础管理水平。集团完善全面风险防控体系，完善内部控制体系和合规体系，建立健全违法责任追究体系，加快废除规章制度，全面落实法治建设第一责任人职责，始终把“三个100%”作为法律管理和合规管理的基本要求和重要起点。集团整体合规意识和风险意识不断增强，基础管理水平进一步提高。加强成本管理，建立健全相关制度PG电子。实施库存管理措施，建立预警机制。做好采购管理和销售管理工作。另一个是标杆世界一流，这方面有很多改进。在考核方面，坚持以企业净资产收益率和标杆企业平均值的变化水平和排名为标杆考核指标。五是促进结构调整和布局优化。充分发挥上市公司的作用，整合内部资源，提高集团的市值水平。在“十四五”期间，海洋渔业应重振雄风，在有效控制稀缺资源的情况下，进行增量转型升级。在产业上，它应该转移到价值链的中高端，捕鱼业务应该集中在区域上。六是加强党建工作。加强干部管理，加强干部作风建设。
集团总经理、党委副书记万军在会上作了工作报告。万军在讲话中总结了2020年的工作，回顾了“十三五”的成就，提出了“十四五”的思路，部署安排了2021年的工作。集团2021年的主要任务总结为“七个统筹”：一是坚定发展信心，积极认识变应变化，统筹防控疫情常态化，稳步增长。外防输入，内防反弹，严防死守，做好疫情防控规范化工作，准确把握国内外形势发展变化，坚持主要目标和任务稳步增长。加强管理挖潜增效，提升市场效益，提升管理效益，提升质量效益。二是加强战略引领，突出固链强链，统筹推进产业布局和结构调整。“十四五”发展规划要高质量编制。调整和优化产业布局和产业结构。加快远洋渔业转型升级。为畜牧业高质量发展奠定坚实的基础。巩固粮食安全保障体系。全程提高农业机械覆盖服务水平。加强资产经营和资本支持能力。三是全面推进改革，力求真实改革深化改革，协调三年行动计划的全面实施。根据集团三年改革行动计划，夯实基础，系统集成，协调高效，确保重要领域关键环节取得实质性突破和进展，确保今年完成三年改革任务的70%以上。重点抓好改革重点任务，注重评价和积极激励，激发企业活力，突出基层创新。四是坚持创新驱动，不断优化、强化、深化，统筹推进关键核心和重大技术项目攻关。重点关注关键核心技术，加强内外合作，加快科技成果转化应用，重点关注人才和机制。重点规范研发支出核算，充分利用优惠政策。五是着力提高质量和效率，锁定效率和效率，统筹加强标杆改进和过程控制。要突出优势，弥补不足，聚焦目标任务，通过精准对标推动对标管理取得实效，加强过程控制，及时实施考核激励。第六，加强底线思维，努力规避风险，消除风险，统筹规划重大风险防范化解和安全环保工作。按照中国法治建设规划(2020-2025年)和《民法典》，落实法治企业主体责任，落实法治建设第一责任人责任，落实“三个100%”。有效加强各种风险防范。坚决贯彻生态优先、绿色发展的理念。编织安全生产防护网，实行安全生产全员责任制。七是筑牢党建根魂，把方向管理大局保落实，统筹推进党建工作与经营发展相互促进、融合发展。认真落实国有资产监督管理委员会“中央企业党建创新发展年”，围绕国有资产监督管理委员会“迎接党建100周年、全国企业党建5周年”的工作部署，继续推进习近平新时期中国特色社会主义思想的学习和实践，实现“四个强化”：加强党的政治建设，加强干部和人才的支持，加强党委的领导作用，进一步巩固“三基础”建设，加强全面从严治党的责任。要继续做好定点扶贫工作，落实“四不摘”要求；做好工会和共青团工作。国家审计署企业七局副局长杨亚军、王叶主任、集团外部董事林万里、尚明、张鹏、杨有红、集团领导傅国庆、刘辉、曹恒珍、王立志、集团部门副以上人员和职工代表、二级企业领导小组成员、部门负责人和部分三级企业近300人分别参加了会议。党委宣传部摄影报道
1月20日，中国农发集团召开2021年度工作视频会议，贯彻党的十九届五中全会、中央经济工作会议、中央农村工作会议、中央企业负责人会议精神，总结2020年和“十三五”工作，研究“十四五”发展思路，部署2021年重点工作PG电子。党委书记、集团董事长余涤非作了重要讲话，集团总经理、党委副书记万军作了工作报告。集团党委书记、董事长余聚酯发表重要讲话，集团总经理、党委副书记万军发表工作报告。中牧股份、中垦上海公司、淄柴公司、山丹马场发表典型讲话。会上，万军总经理与京内二级企业主要负责人签署了安全生产、节能减排、法治目标管理责任书。党委副书记彭敖瑞主持会议。党委书记、集团董事长余在会上发表讲话，回顾了“十三五”取得的成绩，部署动员了“十四五”重点工作。他指出，“十三五”期间集团有很多亮点。一是遏制了效率下降的势头。并购风险在“十三五”期间得到控制，没有形成新的损失。储备了一批新项目。自有土地资源开发项目的前期储备工作已经完成，为“十四五”规划的发展奠定了基础，准备就绪。二是科技创新取得明显成效。集团在体制机制上成立了科技委员会，在总部增加了研发管理职能，实施了重大研发项目清单管理，并按要求关注关键核心技术。集团项目指导资金支持大幅增加。“十三五”全集团R&D投资是“十二五”的2.1倍，形成了大量新成果。中央企业集团专利排名进一步提高。三是三项制度改革取得突破。开展企业董事长、总部负责人、总会计师等岗位公开竞争，加强总部与企业干部的沟通。中牧总经理、营销副总经理进行市场招聘，实行任期制和合同管理，与企业指标挂钩，取得显著成效，为新一轮国有企业改革三年行动奠定了基础。最近，我们开始市场化选拔中垦公司等企业董事长。四是贯彻国有企业党建会精神，大大提高党建工作水平。集团实施全国国有企业党建会议，完成党委前期研究讨论企业重大生产经营管理问题，董事长、党委书记“肩”、党建工作进入章程、人事管理和基层党建部门、领导管理，解决基层党组织“建设”、与期初相比，“有党员无组织、有组织、无上级”的问题，党建工作与企业改革发展同步规划，加强对党建工作的考核党建工作差别很大，党建水平明显提高，各级党组织管党治党责任意识明显增强，党风廉政建设总体良好。特别是2020年，我们可以更好地认识到疫情下系统的优势。特别是2020年，我们可以更好地认识到疫情下系统的优势。余在分析了当前和未来面临的情况后指出，党中央如此重视农业问题，要抓住这个重要的机遇期，乘势而上。“十四五”期间要突出以下几个方面。一是大力抓科技创新，开展关键核心技术攻关。在种业研发方面，种业企业要站在国家战略的高度，把地位转化为项目，努力成为农业领域的“大国重器”。相关企业还应认真研究和争取中央一号文件的相关政策。相关种业企业应将中央确定的种业研发列为关键核心技术，集团科技委员会给予政策和财政支持。建立考核容错机制，实施重大科技创新，发展前瞻性战略产业。对积极争取政策、筹集资金进行科技创新的企业，也应给予一定的奖励。二是进一步深化三项制度改革。中牧股份、农业发展种业、中垦上海公司等在这方面做得非常先进。这也是国有企业改革三年行动计划的要求，必须推进。一是要适应现有的生产力发展水平，借鉴农村改革经验，划小会计单位，更直接地与个人利益和收入挂钩，调动更多人的积极性。二是提高知识和劳动在收入分配中的比例，特别是科技企业的稀缺人才。三是完善战略控制体系。规划目标确定后，应通过竞争和指标选择，选择能够完成规划目标的董事长，确保工作有目标、方向、评估有标准、任免有依据PG电子。三是坚定信心，把集团做强做优做大。中央企业不仅要做强做优，还要做大PG电子。并购是企业扩张的主要途径。加强对并购合作伙伴的识别和理解，提高并购团队的能力和质量，掌握产业发展方向、绩效承诺、产业协调、尽职调查等环节。集团应进一步修订并购操作规程PG电子。不要错过当前重要的发展机遇期。第四，必须努力提高基础管理水平。集团完善全面风险防控体系，完善内部控制体系和合规体系，建立健全违法责任追究体系，加快废除规章制度，全面落实法治建设第一责任人职责，始终把“三个100%”作为法律管理和合规管理的基本要求和重要起点。集团整体合规意识和风险意识不断增强，基础管理水平进一步提高。加强成本管理，建立健全相关制度PG电子。实施库存管理措施，建立预警机制。做好采购管理和销售管理工作。另一个是标杆世界一流，这方面有很多改进。在考核方面，坚持以企业净资产收益率和标杆企业平均值的变化水平和排名为标杆考核指标。五是促进结构调整和布局优化。充分发挥上市公司的作用，整合内部资源，提高集团的市值水平。在“十四五”期间，海洋渔业应重振雄风，在有效控制稀缺资源的情况下，进行增量转型升级。在产业上，它应该转移到价值链的中高端，捕鱼业务应该集中在区域上。六是加强党建工作。加强干部管理，加强干部作风建设。集团总经理、党委副书记万军在会上作了工作报告。万军在讲话中总结了2020年的工作，回顾了“十三五”的成就，提出了“十四五”的思路，部署安排了2021年的工作。集团2021年的主要任务总结为“七个统筹”：一是坚定发展信心，积极认识变应变化，统筹防控疫情常态化，稳步增长。外防输入，内防反弹，严防死守，做好疫情防控规范化工作，准确把握国内外形势发展变化，坚持主要目标和任务稳步增长。加强管理挖潜增效，提升市场效益，提升管理效益，提升质量效益。二是加强战略引领，突出固链强链，统筹推进产业布局和结构调整。“十四五”发展规划要高质量编制。调整和优化产业布局和产业结构。加快远洋渔业转型升级。为畜牧业高质量发展奠定坚实的基础。巩固粮食安全保障体系。全程提高农业机械覆盖服务水平。加强资产经营和资本支持能力。三是全面推进改革，力求真实改革深化改革，协调三年行动计划的全面实施。根据集团三年改革行动计划，夯实基础，系统集成，协调高效，确保重要领域关键环节取得实质性突破和进展，确保今年完成三年改革任务的70%以上。重点抓好改革重点任务，注重评价和积极激励，激发企业活力，突出基层创新。四是坚持创新驱动，不断优化、强化、深化，统筹推进关键核心和重大技术项目攻关。重点关注关键核心技术，加强内外合作，加快科技成果转化应用，重点关注人才和机制。重点规范研发支出核算，充分利用优惠政策。五是着力提高质量和效率，锁定效率和效率，统筹加强标杆改进和过程控制。要突出优势，弥补不足，聚焦目标任务，通过精准对标推动对标管理取得实效，加强过程控制，及时实施考核激励。第六，加强底线思维，努力规避风险，消除风险，统筹规划重大风险防范化解和安全环保工作。按照中国法治建设规划(2020-2025年)和《民法典》，落实法治企业主体责任，落实法治建设第一责任人责任，落实“三个100%”。有效加强各种风险防范。坚决贯彻生态优先、绿色发展的理念。编织安全生产防护网，实行安全生产全员责任制。七是筑牢党建根魂，把方向管理大局保落实，统筹推进党建工作与经营发展相互促进、融合发展。认真落实国有资产监督管理委员会“中央企业党建创新发展年”，围绕国有资产监督管理委员会“迎接党建100周年、全国企业党建5周年”的工作部署，继续推进习近平新时期中国特色社会主义思想的学习和实践，实现“四个强化”：加强党的政治建设，加强干部和人才的支持，加强党委的领导作用，进一步巩固“三基础”建设，加强全面从严治党的责任。要继续做好定点扶贫工作，落实“四不摘”要求；做好工会和共青团工作。国家审计署企业七局副局长杨亚军、王叶主任、集团外部董事林万里、尚明、张鹏、杨有红、集团领导傅国庆、刘辉、曹恒珍、王立志、集团部门副以上人员和职工代表、二级企业领导小组成员、部门负责人和部分三级企业近300人分别参加了会议。党委宣传部摄影报道